От "бумеров" до "миллениалов": как адаптировать сотрудников разных поколений? - ФОКУС ВНИМАНИЯ

Современные владельцы бизнеса и работодатели сталкиваются с уникальным вызовом — взаимодействие с сотрудниками разных поколений. 

С каждым годом все ощутимее возрастная разница, мы все дальше отходим от советского воспитания и наложения 90-х годов. Бумеры, миллениалы, поколение Z — существует множество классификаций и их названий. 

Работодателям же важно понять, что каждое из поколений имеет свои уникальные ценности, представления о работе и стиле общения.

А чтобы механизм вашей компании работал как часы, где каждый член команды, независимо от его возраста и взглядов на жизнь, чувствовал себя «в своей тарелке» и вносил свой вклад, важно выстраивать работу еще на этапе адаптации каждого из них. 

Большая ошибка не уделять должного внимания процессу адаптации персонала, учитывая опыт работы новенького и особенностей его возраста, что несомненно приведет к его низкой эффективности или уходом. 

Первым шагом на пути к построению успешной адаптации станет осознание различий в ценностях и мотивациях каждого поколения. 

Например, «бумеры», выросшие во времена стабильности, могут ценить долгосрочные отношения с работодателем, в то время как молодежь может предпочитать гибкий график работы и возможность реализовывать свой потенциал. 

Еще одним важным аспектом является создание инклюзивной среды, которая уважает и ценит разнообразие мнений и подходов.

Ни в коем случае ни один сотрудник не должен чувствовать или думать, что его потенциал будет ограничен, из-за того, что более опытные коллеги не прислушиваются к его идеям как к сумасбродным и импульсивным, или наоборот, априори считают взгляды взрослого сотрудника неактуальными. 

Как совет, компании могут проводить тренинги по межпоколенческому взаимодействию,