Как снизить риски эмоционального выгорания сотрудников на рабочем месте

Сгорел на работе. Как часто, слыша это выражение, мы считаем его лишь фигурой речи?  Однако проблема эмоционального выгорания на рабочем месте в ряде случаев действительно способна довести человека до больничной койки, и ситуация здесь не ограничивается только профессиональной нагрузкой. 

Нередко именно поведение руководителя создает нервозную атмосферу, провоцируя сотрудников на ответные действия, что в итоге приводит к оттоку кадров в компании. 

О том, как избежать подобных сценариев и создать устойчивый психологический климат в коллективе – вы узнаете в этой статье. 

Как водится, всегда проще упредить проблему, чем потом бороться с ее последствиями.

Введя практику по профилактике стрессов, вы не только поможете сотрудникам справляться с текущими психологическими перегрузками, но и разовьете у них необходимый эмоциональный интеллект – способность контролировать собственные переживания, тем самым развивая устойчивость к стрессам. Кроме этого, важным фактором является стиль управления, принятый в вашей компании. 

По своему опыту могу сказать, что излишне авторитарные или, наоборот, чересчур демократичные взаимоотношения между руководителем и работниками ведут к профессиональным ошибкам, срыву сроков и снижению продуктивности в работе, создавая напряженную атмосферу в коллективе. 

В этой ситуации, задача грамотного управленца – научиться упреждать подобные тенденции, загодя выстраивая политику стресс-менеджмента через систему тестов и интерактивных опросов среди подчиненных. 

Предварительная диагностика эмоционального выгорания должна основываться на сумме факторов, а не быть плодом субъективных ощущений руководителя.

Например, усталость является лишь побочным признаком и при отсутствии других факторов