Кейс Unicorn Systems: Как в кризис расширить продуктовую линейку и организовать удаленную работу

Когда появились новости о первых заболевших коронавирусом в Италии, я находился во Французских Альпах. С собственником компании мы обсуждали стратегию дальнейшего развития и даже не думали, что планы придется пересматривать уже через пару недель.

Когда я добрался до Киева — на меня уже смотрели так, словно я приехал из логова чумы. Пора было принимать меры, наши офисы один за другим ушли на карантин.

С того момента прошел почти год, и за это время Unicorn Systems стал другой компанией — с новыми продуктами и полностью иным подходом к работе. Сначала о грустном.

За этот год мы потеряли все позиции в Украине, которые завоевали за предыдущие 9 лет. Мы побеждали в тендерах, но так и не получили проекты.

И причина этого — не пандемия. Дело в