Как эффективно интегрировать нового сотрудника в команду

Новый человек на новом месте – всегда стресс для обеих сторон: работодатель надеется, что компетенции новичка совпадут с ожиданиями компании, а сотрудник – что «придется ко двору» в новой для себя компании. 

Обе стороны хотят преодолеть эту дистанцию безболезненно, чтобы процесс первого знакомства постепенно перерос в долгосрочные отношения. 

Как это сделать с максимальной эффективностью и за короткий срок – читайте в этой статье. 

Я много раз нанимал людей и выработал для себя несколько правил, которых неукоснительно придерживаюсь и по сей день. 

Первое – помимо должностных инструкций новому сотруднику необходимо сразу обозначить правила внутрикорпоративной культуры: то, что составляет не букву, а дух взаимоотношений в каждом конкретном коллективе. 

Разумеется, новый человек должен хорошо понимать от чего зависит его зарплата, премиальные, профессиональный рост, но прежде – проникнуться конкретными правилами коллективной игры на своем рабочем месте. 

Второе , не менее важное правило – не подстилайте соломку под первые шаги новичка в своей компании. 

Может случится, что у работника быстро выработается привычка к такому стилю взаимоотношений и вам придется постоянно бегать за ним, пока кому-нибудь из двоих это не надоест. Чаще всего этот процесс заканчивается испорченными отношениями: сотрудник привыкает и перестает проявлять инициативу, а работодатель устает от постоянной опеки. 

Новичку необходимо показать производственные процессы, социальные связи между людьми, механизмы, дать возможность органично влиться в коллектив, ну а дальше уже, как пойдёт.

Третье. Не пытайтесь с порога застраховать себя от возможных сбоев в процессе адаптации нового работника. 

Человек должен иметь право на ошибку –