Спросите это на собеседовании, чтобы вас наняли – совет экс-HR Google

Успешные кандидаты относятся к собеседованию как к первому рабочему дню и сразу выясняют, какие «боли» бизнеса им придется исправлять.

​Большинство соискателей воспринимают собеседование как экзамен или прослушивание, где их главная задача — понравиться интервьюеру. Однако эксперты по найму обращают внимание совсем на другое. Бывшая рекрутерка Google, Uber и The New York Times Фара Шарги, проработавшая в топовых компаниях более десяти лет, поделилась главным секретом успешных кандидатов.

Об этом пишет CNBC Make It.

​По словам Шарги, когда в финале встречи она задает стандартный вопрос: «Есть ли у вас ко мне вопросы?», решение относительно профессиональных навыков соискателя уже принято. На этом этапе HR-специалисту важно оценить мышление человека.

​Типичная ошибка большинства — спрашивать о корпоративной культуре, возможностях карьерного роста или ежедневной рутине. Сильные кандидаты фокусируются совершенно на другом: они выясняют, какую конкретно проблему компании предстоит решить человеку на этой позиции.

​Эксперт выделяет четыре эффективных варианта, как сформулировать такой вопрос:

• ​«Что сейчас работает не так, как надо, и что именно я должен исправить?» — важно задавать его искренне, показывая готовность включаться в задачи.
• ​«Что должно произойти через год, чтобы вы убедились в правильности выбора моего кандидата?» — демонстрирует, что вы уже мысленно примеряете на себя эту роль и ориентированы на результат.
• ​«Кого из текущей команды вы хотели бы клонировать?» — помогает быстро понять, какие качества и стиль работы ценятся в компании больше всего.
• ​«Какую часть этой работы кандидаты чаще всего недооценивают?» — дает интервьюеру шанс честно рассказать о главных подводных камнях и сложностях.

​Фара Шарги