EVA знает, чем удивить клиентов. Ольга Шевченко о стратегии развития в войну, возвращении украинцев и своей мечте

Ольга Шевченко уже почти два года решает сверхсложные задачи — как развивать крупнейшую в Украине сеть drogerie, несмотря на масштабную войну и неопределенность. Какую стратегию она считает наиболее приемлемой, о мечте увеличить сеть до 1500 торговых точек и какой видит EVA на конец 2024 года — она рассказала в интервью — Аналитики все чаще говорят, что масштабная война не завершится раньше весны 2025 года.

Готовы ли персонально вы и EVA еще год работать в условиях войны и неопределенности? — В условиях неопределенности пребываем уже почти два года, и это действительно трудно. Мы работаем и готовы работать, потому что другого выхода не видим.

Стараемся поддерживать и людей, и бизнес и делать все, чтобы мы сами и персонал находились в рабочем состоянии. — Какая стратегия оказалась наиболее действенной за эти почти два года войны?— Если говорить о единственной и возможной в текущей ситуации стратегии EVA, то это осторожное и сдержанное развитие.

Стараемся поддерживать все свои проекты, делаем акценты на тех из них, которые не требуют больших инвестиций, но интеллектуально затратные, и это дает хороший результат, потому что в будущем будем экономить и время, и деньги.Если говорить о нашей маркетинговой стратегии, то мы всегда старались предлагать людям возможность купить продукцию высокого качества и экономить деньги и время, делали акцент на том, что у нас лучшее предложение на рынке, а сейчас уделяем этому вопросу еще больше внимания. Используем все наши инструменты, которые испытывали и до большой войны, — акционные предложения, хорошо работает кэшбек.

Этим инструментом пользуемся не только мы, однако у EVA более привлекательные условия, поэтому он весьма популярен. Неплохо продаем товары среднего и выше сегментов,