Оптимизируем бизнес-процессы в современных условиях

Экономика должна быть экономной. Этим лозунгом времен СССР сегодня вполне можно объяснить суть оптимизации бизнес-процессов для экономически активных субъектов рынка. 

Как сократить издержки, автоматизировать производство, увеличить прибыль – ответы на эти и подобные им вопросы составляют основу работы современных «оптимизаторов» и своевременное решение таких задач служит гарантом развития компании на перспективу. 

Управлением и настройкой бизнес-процессов я занимаюсь уже более 15 лет. За это время была сформирована авторская методика по выводу компаний из кризиса. 

Сегодня наша команда активно применяет этот метод на практике, оптимизируя «хромающие» рабочие процессы на проблемных предприятиях по договоренности с их владельцами или топ-менеджерами. 

Трансформация происходит с учетом существующей инфраструктуры и не требует сторонних ресурсов, что в итоге помогает расти бизнесу без привлечения дополнительных инвестиций. 

В этой статье я вкратце расскажу о собственном методе оптимизации на примере нашей работы по перестройке бизнес-процессов в одной из российских фармакологических компаний. 

На завод по производству лекарственных препаратов мы зашли по личной просьбе его владельца. На тот момент предприятие испытывало дефицит упаковочных материалов из-за срыва поставок. 

Ситуация усложнялась введенными санкциями против их смежников и несвоевременной реакцией на эти проблемы со стороны ответственных лиц в самой фармкомпании. Руководством была поставлена задача нарастить объем производства по розливу и упаковке продукции, исходя из имеющихся мощностей производственного оборудования. 

Таким образом, поднимать эффективность работы предприятия предлагалось исключительно за счет перенастройки существующих