Мышление предпринимателя: как менять правила игры | ФОКУС ВНИМАНИЯ

Предпринимательство кажется многим чем-то грандиозным и недостижимым. Мы часто смотрим на владельцев компаний, крупных игроков рынка и думаем: «Они особенные. У них есть что-то, чего нет у меня».

Но если посмотреть поглубже, разница между теми, кто строит бизнес и теми, кто работает по найму, гораздо тоньше, чем кажется.

Дело не только в капитале, связях или должности. В основе всего лежит мышление. Именно оно определяет масштаб жизни, а не наоборот.

Мышление предпринимателя формируется с детства. Возможно, вы тоже помните себя ребенком — с бесконечными «почему» и «а что, если?». Мы исследовали всё вокруг, пробовали, задавали вопросы, искали лазейки:

— А смогу ли я забраться на дерево?
— А если с разбега?
— А если взять лестницу?
— А что, если попробовать вплавь?
— А если всё это сделать вместе с другом?

Это состояние чистого любопытства — и есть предпринимательская природа.
Но у многих из нас его постепенно глушили. Мы становились «удобными», «правильными», начинали следовать чужим правилам и чужим ожиданиям.

Предпринимателями становятся те, кто сумел сохранить это качество или восстановить его позже.

Потому что предпринимательское мышление — это всегда вопрос: Как сделать лучше? Как по-другому? Как проще, быстрее, выгоднее? И, главное: что я могу создать, чего еще нет?

В основе каждого решения лежат установки — глубинные, часто неосознаваемые сценарии.
Они определяют, идёте ли вы в бизнес, остаётесь в найме или выбираете ничего не менять. Это не хорошо и не плохо — просто разные модели жизни.

Например, установка: «Я нужен».

 Для кого? «Я нужен детям» . — Тогда все решения будут про семью — уроки, ужины, помощь. О бизнесе даже мысль не возникает: важнее быть рядом и поддерживать близких.

«