Делегирование полномочий

Умение делегировать полномочия — важный навык для любого руководителя, так как позволяет освободить ресурсы для решения стратегических задач бизнеса и в разы повысить эффективность работы.

Как правильно делегировать полномочия, с редакцией журнала “Фокус внимания” поделился Александр Высоцкий, автор 4-х книг бестселлеров, консультант по управлению, лектор, основатель консалтинговой компании «Visotsky Consulting», эксперт по стратегическому планированию и разработке организующих схем. Разработчик лучших консалтинговых проектов по внедрению инструментов управления в малом и среднем бизнесе «Школа Владельцев Бизнеса» и «Business Booster».

Делегировать — значит передать часть своих обязанностей другому человеку. Если к вам не возвращается недоделанная работа и проблемы не взрываются в лицо, значит сотрудник справляется с ними успешно. 

Важно понять, что делегирование — это навык, который можно и нужно вырабатывать. В статье я разберу самые распространённые вопросы о передаче функций, а также поделюсь своим личным опытом.

Если вы делегируете первый раз, примите точку зрения, что вы пока ещё не профессионал. Со временем это станет вашим навыком руководителя, но я рекомендую начать с чего-то простого.

Одна из распространённых ошибок — стремление сразу делегировать большую и важную область.

Некоторые даже нанимают нового человека с этой целью. Но я рекомендую выбрать кого-то из штатных сотрудников.

Хочу поделиться с вами тем, как я готовился к первому опыту делегирования. В течение двух-трёх рабочих недель я составлял списки задач, которые выполнял. Также подсчитывал хронометраж (сколько времени ушло на каждую из них).

Это помогло найти задачу, которую я могу безболезненно и легко передать своему подчиненному. Таким образом