



Внедряем новые процессы в IТ-командах, или как изменить все так, чтобы тебя не съели. Опыт SharksCode
От стартапа до крупной организации — этот путь проходят многие компании. И вместе с новыми возможностями появляются новые вызовы: от управления сотнями людей до сохранения корпоративной культуры.
Однако такое масштабирование всегда сопровождается серьезными трудностями. Компания рискует потерять свою первоначальную культуру, ключевых сотрудников и снизить инициативность из-за чрезмерной формализации процессов. Решение о масштабировании обычно принимает руководство, а внедрять его будет средний менеджмент: проектные, HR-менеджеры и руководители отделов.
В партнерском материале с SharksCode команда делится, как сделать так, чтобы изменения работали, а не вызывали саботаж.
Партнерский материал?Содержание
- 1 Причины сопротивления изменениям
- 2 Роль внутренних лидеров
- 3 Прозрачность и постепенность
- 4 Метрики и результаты
- 5 Кейс Михаила с предыдущего места работы: внедрение Atlassian и переход на Agile
Причины сопротивления изменениям
«Когда команда растет в шесть раз за год, становится понятно — старые методы управления уже не работают. Критически важно планировать и искать баланс между новыми правилами и потребностями людей. Без прозрачности и честного диалога изменения не воспринимаются, а значит, не работают. И именно благодаря вовлечению команды мы смогли пройти эти трансформации без хаоса», — говорит Станислав Андрееев, COO ИТ-компании SharksCode.Часто попытки оптимизировать процессы, повысить предсказуемость и упорядочить релизы встречают сопротивление команды. Разработчики могут считать новые правила препятствием для основной работы — написания кода, тестирования и быстрого реагирования на задачи.
Сопротивление изменениям — естественная реакция. Люди боятся неизвестного и возможных негативных последствий: «А если новые
Читать на itc.ua
