«Ваши 50 гривен отправлены не зря». 10 заповедей волонтера, или Как оптимально организовать работу волонтерской организации во время войны

У каждого предпринимателя есть свои парадигмы. Поскольку управление благотворительным фондом похоже на управление бизнесом — эти модели можно трансформировать и адаптировать. Как именно — рассказываем в материале.крипто-предприниматель, соучредитель Международного благотворительного фонда "VARTA"За шесть месяцев войны специальный проект VARTA, возникший как реакция на полномасштабное военное вторжение РФ в Украину, перерос в Международный благотворительный фонд.

Я хочу поделиться инсайтами и уроками, которые наша команда успела извлечь за это время. Стоит сразу отметить, что построение волонтерской организации похоже на конструирование бизнеса: такие же процессы, та же иерархия, такая же отчетность. Единственное отличие заключается в конечной цели первого и второго — оно разное.Не каждый может взять в руки оружие и защищать свою страну от врага на передовой, но любой может стать частью тыла, который будет придавать силы и крепости нашим воинам.

Когда я и мои будущие партнеры осознали, что скорой победы не будет и нужно действовать, мы проанализировали свои компетенции, навыки и возможности и решили — будем помогать. Ведь можем превратить свои бизнес-скилы в нечто масштабное, что будет помогать людям и во время войны, и после.1. Поставленных целей достигает тот, кто берет инициативу в свои руки и действуетУкраинцы шутят, что еще не начали даже менять доллары и будут донатить долго.

Но реальная ситуация такова, что ресурсы не бесконечны, и помогать становится все труднее. Рынок сборов просел на 35-40%, и это абсолютно нормально. Зимой он рухнет еще больше, но весной ситуация нормализуется.