«В коллективе на руководящей позиции появился токсичный сотрудник»

Myfin.by читатель.Какие есть варианты решения и как лучше поступить в такой ситуации, рассказал основатель консалтинговой компании Visotsky Consulting Александр Высоцкий.Личный опыт‒ У меня было много кейсов, связанных с негативщиками. Причем как в моей компании, так и у наших клиентов при построении системы управления. Были даже случаи, когда при внедрении инструментов менеджмента мы обнаруживали, что токсичный сотрудник занимает руководящую должность.

Токсичными называют тех, кому нравится расстраивать людей и создавать им неприятности. Это когда вместо духа сотрудничества и желания поделиться своей экспертностью есть желание затевать конфликты и расстраивать других, прикрывая все это своим профессионализмом.Вместо того чтобы выразить свое мнение конструктивно, такой человек, скорее, скажет: «Вы не умеете делать свою работу».И между помощью и обесцениванием всегда выберет второе. Как будто его цель ‒ не достижение значимых результатов, а деморализация остальных сотрудников.Причина токсичного поведенияЕсть люди, для которых токсичное поведение ‒ привычная вещь.

Им нравится находиться в таком эмоциональном состоянии. Их такое поведение веселит и заставляет чувствовать себя живыми. Оно привлекает внимание и вызывает реакцию, хоть и негативную.

Моя позиция в отношении токсичных людей ‒ не стоит с ними работать. Ни один эксперт не стоит того, чтобы разрушать всю команду и ломать здоровую коммуникацию.Неправильно говорить, что коллектив ‒ это самое главное в бизнесе. Но если ваша команда не работает на достижение цели (а это главное) из-за того, что ее разрушает негативщик, ‒ нужно срочно это исправлять.