Пять шагов к переменам. Как помочь команде быстрее трансформироваться

Прежде, чем переходить к созданию нового видения, нужно ликвидировать «балласт»Гибкость побеждает неопределенность.Очевидно, что стабильность — это архаизм и довоенный срок.Понятно, что скорость смен рабочего контекста сегодня беспрецедентна.От нашей возможности эффективно трансформировать команды в новый континуум работы зависит не только эффективность бизнеса, а его выживание в целом.Подготовила шпаргалку с инструментами, которые помогут руководителям ускорять трансформации на уровне организации через вовлеченность команд. Адаптивность команды : к ак руководителю помочь команде быстрее меняться? Пять шагов к переменам:— рефлексия;— ликвидация;— видение;— цель;— привычка.

Рефлексия Составьте три списка:Список 1: «Эффективный» список — это список практик и привычек, помогающих эффективно реализовывать цели. Это список того, что команда должна продолжать придерживаться в разных контекстах работы.Список 2: «Никогда снова» — это список практик и подходов, которые вы как команда должны избавиться для того, чтобы иметь возможность реализовать новое видение.

Это практики, не помогающие команде развиваться в нужном направлении.Список 3: «Хорошая жизнь» — это список практик, которые дают команде чувство единства, стабильности, удовлетворения, успеха. Это вещи, выполняя которые вы испытываете удовольствие, чувствуете, что работаете как один организм, каждый имеет свою ценность в команде, каждый причастен к общему успеху.

Ликвидация Вы должны определиться и договориться со всеми членами команды о том, как избавиться от практик из списка «никогда снова», чтобы освободить место для новых подходов, через которые вы реализуете новое видение.После того, как вы ликвидировали «балласт», переходим к созданию нового видения. Видение