Цифровий будмайданчик: яку роль діджитал відіграє у відбудові України?

Найближчими роками український будівельний бізнес має вирішувати завдання небачених масштабів — відновлювати країну з руїн. Будувати доведеться дуже багато, дуже швидко й, за можливості, дешево. Чи готові забудовники до подібного виклику?

Сучасний менеджмент будівельного проекту нагадує керування кораблем під час шторму. З одного боку, у розпал робіт на будівельному майданчику та в документації панує безлад. З іншого, девелопмент містить багато рутини та паперової бюрократії. Ця сфера гостро потребує автоматизації, але українські забудовники загалом прагнуть працювати звичними методами. Що ж, зараз бізнес має час, аби переосмислити свої методи.

Українське економічне диво. Роздуми Павла Шеремети про лібералізм, популізм та післявоєнну відбудову

Як сьогодні організовано роботу на типовому будівельному майданчику? Менеджери працюють «вручну»: ведуть облік в електронних таблицях або 1С, спілкуються з клієнтом та виконавцями робіт у месенджерах. Контролювати фінанси таквкрай важко, в моменті ніхто не зможе точно сказати вам, скільки грошей уже витрачено, й скільки ще доведеться витратити для завершення робіт. Перевитрата коштів на будівельному об'єкті – звична справа.

Проблеми виникають й з комунікацією, адже узгодження рішень та постановка завдань виконавцям «вручну» сама по собі з'їдає багато часу. Те, що можна було б зробити протягом 15 хвилин, на практиці триває тиждень. Зрештою, типовий менеджер на будівництві витрачає близько третини свого робочого часу на паперову рутину: звіти, кошториси, бухгалтерія.

Все це робить проект непрозорим, контролювати витрату коштів та роботу виконавців за такої моделі вкрай складно. В результаті бюджет на проект ніби випаровується, а будівництво просувається набагато повільніше, ніж