Управляющий партнер EY (Ernst & Young) о трансформации во время войны, потребностях и планах бизнеса в Украине

Богдан Ярмоленко, управляющий партнер EY в Украине Январь 2022. Какие у вас были ожидания в то время? Готовилась ли компания EY в Украине к полномасштабному вторжению?Не могу сказать, что война для нас началась неожиданно, но мы не ожидали таких масштабов вторжения. Внутри мы заранее разработали business continuity и emergency plans.

Рассматривали три сценария развития событий:В то же время мы выделили для себя три ключевых приоритета:Конечно, мы ощущали переживания наших коллег и клиентов, поэтому открыто и регулярно общались с командой по поводу возможных сценариев и делились приоритетностью действий компании в случае любого из сценариев. В зависимости от сценария войны эти приоритеты отличались и изменялись в порядке. В случае сценария «армагеддон» — на первом месте, конечно, находилась физическая безопасность нашего коллектива и их семей.

Первые 100 дней полномасштабной агрессии россии — как они изменили компанию? Какие «первые шаги» компании были удачными, а что, возвращаясь мыслями в прошлое, сейчас бы сделали иначе? Мы предварительно договорились с нашей глобальной структурой, что в случае полномасштабной войны наши сотрудники смогут работать на зарубежные офисы. Но все пошло чуть-чуть не так. Для мужчин границы оказались закрыты, кроме того, мы понимали, что организовать централизованную эвакуацию невозможно.

Тем не менее, мы поддержали своих людей финансово (выплатили дополнительную помощь), предложили хаб на западе Украины в достаточно безопасном месте. Наши люди проявили недюжинную устойчивость, за что руководство компании им безгранично благодарно — уже через неделю после начала полномасштабного вторжения мы возобновили все рабочие процессы. EY — это об «услугах для бизнеса».