Uber потратил годовой бюджет на ИИ за 4 месяца — и теперь выбирает между токенами и людьми

CEO Uber Дара Хосровшахи в подкасте Decoder от The Verge рассказал, компания израсходовала годовой бюджет на AI-инструменты примерно за 4 месяца. По словам Хосровшахи, если перерасход на вычисления продолжает приносить рост производительности, компания готова нанимать менее агрессивно — расходы на токены превращаются в сознательную альтернативу расширению штата, а не в финансовую проблему.

Еще в апреле CTO компании Правин Неппалли Нага рассказал The Information, что доля сотрудников, активно использующих Claude Code, выросла с 32% до 84% за считанные месяцы. У Uber около 5000 инженеров, и реальные индивидуальные расходы на токены укладывались в диапазон от $500 до $2000 в месяц на человека. На фоне внутренних рейтингов, где руководство ранжировало команды по объему использования AI-инструментов, такая динамика и привела к тому, что бюджет 2026 года испарился задолго до конца года. Расходы на R&D у Uber выросли на 9% за 2025 год и достигли $3,4 млрд.

По данным компании, около 11% всех изменений в бэкенд-коде сейчас полностью пишет AI без участия человека. Параллельно внутренний AI-агент Uber выпускает в продакшен около 1800 изменений в неделю — это отдельная метрика, отражающая объем агентной работы. Логика CEO простая: если токены делают существующих инженеров заметно эффективнее, привычная формула "больше задач — больше людей" перестает работать.

Это рифмуется с тезисом Дженсена Хуанга на GTC 2026, где CEO NVIDIA предложил выдавать инженерам токен-бюджеты на сумму, равную половине зарплаты. Идею токенов как новой статьи компенсации уже несколько месяцев обсуждают в Кремниевой долине — VC Томаш Тунгуз еще в феврале описывал инференс как четвертый компонент инженерной зарплаты после оклада, акций и бонусов. Разница в том,