Токсичность в бизнесе:

Как-то мне позвонил генеральный директор одного крупного украинского завода. Вопрос был в том, что команда топ-менеджеров была даже не на грани выгорания, а "за чертой". Впереди подведение итогов и планы на следующий год, а рассчитывать на них не приходится: умные ребята, хорошие профессионалы, а вот "задачи не берут".

Когда генеральный видит и озвучивает проблему — это хороший знак: осознает, заинтересован в решении.

Только попросил убедить в необходимости стратегической сессии учредителя (главного акционера).

С учредителем, г-ном Д., мы встретились в центре Киева. Уверенный, громкий. Причиной проблем он считал ленивых сотрудников: "Давай, потряси там их, объясни, что они во всем виноваты. Ладно-ладно называй, как хочешь, только сделай,