«Те, кто вышел за рубеж, сразу становятся героями в стартап-тусовке»

— Расскажите немного о SBC и вашей новой программе.

Ларс Бук, инвестиционный консультант, ментор, партнер Rainmaking (владеют брендом SBC. — Прим.): SBC был основан в 2010 году в Копенгагене. Сейчас у нас более 20 разных программ и большая сеть партнеров по всему миру. Мы работаем во всех крупных городах Европы, Азии и США, помогая молодым проектам развиваться и расти дальше. Мы выступаем менторами, проводим конференции и скаутинги для корпораций, а также акселерационные программы. 

Нам очень интересна Россия: здесь хорошие команды — это супер образованные, «голодные» молодые специалисты, которые хотят двигаться вперед и расти.

Если говорить об успешных российских стартапах, то их не так много — больших экзитов почти нет. Самые успешные уезжают в Кремниевую долину и развиваются оттуда. Почему так? Потому что нужно время, чтобы создать работающую экосистему. Как только стартап становится конкурентным, он тут же уезжает за рубеж. SBC хочет показать альтернативные пути развития, когда вам не нужно ждать раунда.

Читайте историю Ларса Бука: о прошлом в Nokia, работе со стартапами, выходе на международные рынки и выгодах от сотруднчесвта с корпорациями.

Владислав Здоренко, исполнительный директор «СтарТех», CEO SBC Russia: SBC — это бренд, который будет существовать наравне с другими — акселератором «Физтех.Стартом», «СтарТехом» и поддержкой технологических стартапов. Просто сейчас большие усилия будут направлены на программу с SBC.  Мы не посредники, а полноправные участники. С 12 июля официально SBC сотрудничает с Читайте по теме: История «Физтех.Старта» — акселератора при МФТИРоссией (заявку на участие можно подать здесь. – Прим.)

Почему мы решили войти в проект? Мы как акселератор развивались достаточно быстро: сейчас у нас есть свои проекты, корпоративные заказы. Мы посмотрели на SBC и поняли, что у нас общие ценности: мы тоже себя в шутку называли «антивенчурными». Потому что нам бы хотелось, чтобы стартапы росли не за счет раундов, а за счет ценности для потребителя. В какой-то момент мы поняли, что это можно сделать через корпорации, которые бы давали конкретный запрос и внедряли бы пилотные проекты. SBC успешно работает в мире: у них высокий процент стартапов, которые начинают сотрудничать с компаниями. И мы решили войти в проект, сделав Россию частью международной...