Не все так просто. Нужны ли компаниям некомандные игроки

Мудрые руководители научились находить оптимальное «совпадение человека и должности» ради успеха компанииЕсть люди, которые как будто созданы для командной работы, а есть те, которых пребывание в коллективе травмирует и которым приносит массу недовольства. Когда представители обеих этих категорий попадают в неестественные для себя условия, производительность может существенно падать, даже у профессионалов высокого класса. И если вы в роли работника, то можете задаваться вопросом, что с вами не так.

А если вы владелец или руководитель, то будете раздражены тем, что люди не дают нужные результаты, что есть какая-то фоновая немотивированность или саботаж. Итак, давайте исследуем, являются ли эффективными только командные игроки и все ли некомандные становятся «палками в колесах» для коллектива.Кто такой «командный игрок»? Несколько упрощенно, но можно сказать, что это — работник, который умеет эффективно сотрудничать с другими членами команды для достижения общих целей и решения задач. Более того, он чувствует себя органично именно в коллективе, любит взаимодействие и считает его большой ценностью.Некомандный игрок — это тот, кто может не проявлять желания и готовности сотрудничать с другими и участвовать в выполнении общих задач.

Их действия и личные черты могут затруднять или даже мешать эффективному функционированию команды. Таким людям трудно даются общие цели, частое взаимодействие с другими вызывает у них дискомфорт или может привести к выгоранию или увольнению. Основные признаки и отличия 1.