«Надо бежать дальше»: когда основателю компании пора ее оставить

Разошлись в показателях: почему KPI часто вредят бизнесу в долгосрочной перспективеВо-вторых, классно просто в голове поставить точку. Не было ничего, а теперь есть «машинка», которая сама по себе работает и создает пользу для рынка, деньги для меня и работу для людей.

При этом у меня нет никаких сожалений по поводу ухода. Были продуктовые амбиции — я их реализовал: сделал продукт нужный рынку.

Были бизнесовые — их тоже воплотил: сделал так, что все зарабатывают (клиенты, партнеры, сотрудники, компания, я). Были финансовые — они тоже реализованы.

Чего грустить-то? Надо дальше бежать. К тому же я понял, что мне нужно больше времени на новые проекты, которые я уже запустил и только планирую.Мне повезло с мировоззрением.