Люди как капитал: какой должна быть кадровая политика во время войны

О «человеческом факторе» чаще всего вспоминается, когда ситуация вышла из-под контроля. Сегодня поговорим о «человеческом факторе» как возможности для бизнес-структур и чиновников взять нестабильную ситуацию в стране под стабильный контроль развития. Итак, как меняется в Украине человеческий капитал во время войны? Эксперты выделяют две основные тенденции.

1. Деювенализация (стремительное уменьшение количества молодежи). К сожалению, война вызывает кадровый голод на годы, при котором именно уменьшение количества молодых специалистов влияет на инновационность и гибкость компаний.

Кроме этого, молодежь — это ресурс восстановления экономики в частности и государства в целом.Каковы масштабы кадровых потерь? Измерить человеческий капитал в условиях войны невозможно. Самый главный инструмент для измерения человеческого капитала — это перепись, но в независимой Украине она состоялась лишь раз в далеком 2001 году, а следующая состоится уже после Победы. Сейчас, по приблизительным оценкам, население Украины уменьшилось от 5 до 7,5 млн человек.

2. Реструктуризация человеческого капитала. Военные действия стали причиной того, что произошло масштабное перемещение людей: и внутреннее, и выезд специалистов за границу.

Если мобильность «белых воротничков» в уже привычных условиях удаленной работы проблем не вызывает, то с профессиями, которые предусматривают ручную оффлайн-работу, ситуация осложнилась. Таких специалистов на местах не хватает. Изменился и рынок зарплат для таких рабочих: за одну и ту же работу в прифронтовой зоне и удаленной от линий фронта правобережной Украине платят разную сумму.