Ловушка спасателя. Как действовать руководителям в условиях войны

Бизнес-ландшафт в Украине уже изменился, и изменения будут продолжаться в дальнейшем79% беженцев планируют вернуться в Украину после окончания войны — об этом свидетельствуют результаты опроса Центра Разумкова. Часть возвращается прямо сейчас.Мы возвращаемся в родные дома, к семьям и друзьям.

Мы уже не вернемся в ту жизнь, которая закончилась утром 24 февраля. Теперь жизнь другая.

Мы ее строим каждый для себя и все вместе для общества и своих организаций.Бизнес-ландшафт в Украине уже сильно изменился, и изменения будут продолжаться. Некоторые компании прекратили свою деятельность, другие сократили, еще часть — на этапе трансформации бизнеса.

Это неотвратимо приведет к изменению организации работы и взаимодействия в компаниях.Важный вопрос сегодня для лидеров — переизобретание системы управления и командного взаимодействия в организации. Меняется роль руководителя, трансформируются роли в командах.От того, как руководители будут сейчас организовывать взаимодействие в командах, будет зависеть то, насколько ответственными, самостоятельными, мотивированными (или наоборот) будут ли люди в организациях.Как руководитель, что вы можете сделать, чтобы поддержать вашу команду прямо сейчас? Как вы можете объединить потребность сотрудников в сочувствии от вас как от лидера с необходимостью выполнять свою работу качественно? Где ваша личная — как руководителя — граница между тем, чтобы помогать, поддерживать и тем, чтобы лишать ваших людей возможности развиваться и расти профессионально?Вот несколько напоминаний:— от вашего состояния зависит настроение в команде;— от фокуса вашей коммуникации зависит то, на что команда будет направлять внимание;— от того, как вы разделяете ответственность и вовлекаете команду в процесс принятия