Корпоратизация как необратимость. Почему Нафтогаз должен стать эталоном корпоративного управления — и что мы для этого делаем

Алексей Чернышов, Глава правления НАК Нафтогаз Украины С момента получения Украиной независимости нефтегазовая отрасль была тем «заиленным водоворотом», в котором хорошо чувствовали себя популисты и махинаторы, но плохо — инвесторы и международные партнеры. Это понятно: люди, которые были готовы вкладывать миллионы в перспективную нефтегазовую отрасль, хотели быть уверены, что отрасль функционирует прозрачно и согласно правилам.

Пример должен был подавать Нафтогаз — как главный системный игрок. С этим были проблемы: до корпоратизации управление компанией осуществлялось правительством фактически в ручном режиме.

И она служила не столько интересам государства, сколько ситуативным политическим интересам. Время перемен Реформа корпоративного управления в Группе Нафтогаз началась в 2015 году.

Правительство должно было передать значительную часть управленческих полномочий наблюдательному совету, сформированному по результатам прозрачного конкурса.Нафтогаз стал первой государственной компанией, в которой было начато внедрение практик корпоративного управления согласно Руководящим принципам международной Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Этот сдвиг имел вполне объективное объяснение — именно в 2015 году совпали в единое целое все факторы, которые не позволяли больше откладывать реформу на неопределенное потом.С одной стороны, на процесс влияло подписанное Соглашение об Ассоциации между Украиной и ЕС, с его требованиями «подтягивать» государство к стандартам Евросоюза. С другой — оккупация Крыма и война, которая уже более года шла на Донбассе.В 2015 году Украина приняла историческое решение: отказаться от импорта российского газа и покупать энергоносители на европейском рынке.