Какие руководители чаще всего тормозят реформы в компаниях
Несколько лет назад мы заметили любопытную закономерность: успешные преобразования бизнеса происходили медленнее и реже, чем ожидалось изначально. Компании переходили на облачные технологии, но не спешили с внедрением изменений.
А потом разразилась пандемия. Обстоятельства вынудили руководителей быстро переключиться на удаленную работу, ускорить цифровизацию бизнеса и сделать главным приоритетом здоровье и благополучие сотрудников.
Многие говорили, что им пришлось вместить процесс изменений, рассчитанный на три года, в три месяца. Год спустя стало ясно, что пандемия действительно оказала огромное влияние на то, как мы ведем бизнес.
Похоже, назад дороги нет. Однако при адаптации к новым условиям после COVID-19 компании сталкиваются с
. Читать на vedomosti.ru


