Как строить в кризисы? Золотое правило компании Интергал-Буд

По мнению CEO компании Дмитрия Спитковского, строить в кризисные периоды способны только те девелоперы, которые смогли сформировать собственный мощный технический и человеческий ресурс и менее зависимы от рыночной конъюнктуры.

«У нас уже есть опыт работы в сложные годы. Мы строили во время кризиса 2008−2009-го, не останавливали работу в 2014-м, выдержали 2020-й и сейчас, когда в стране идет большая война, продолжаем работать. Золотое правило Интергал-Буд состоит в том, чтобы строить столько, сколько можем обеспечить собственным ресурсом при отсутствии продаж и поступления средств от покупателей. Поэтому наш портфель проектов растет умеренно», — утверждает Спитковский.

По его словам, полномасштабная война, которую россия развязала против Украины, стала настоящим испытанием для строительной отрасли. Особенно первые полгода после начала вторжения. И выдержать этот экзамен игрокам рынка было очень сложно.

одним из первых возобновил строительство еще весной 2022 года. Это стало возможным именно благодаря имеющимся собственным финансовым, человеческим, техническим ресурсам. Штат компании вместе со строителями в настоящее время насчитывает более 4 000 сотрудников. Она владеет большим парком техники и у нее несколько собственных генподрядных организаций. Все это позволяет быть менее зависимыми от рыночной ситуации и одновременно строить большое количество объектов.

За 20 лет работы компания построила более 4,6 млн кв.м недвижимости, среди которых, кроме жилой, есть также коммерческая и социальная недвижимость: бизнес-центры высокого уровня, торговые центры, гостиницы, складские и логистические комплексы, школы и детские сады, поликлиники. В настоящее время у Интергал-Буда самое большое географическое покрытие среди всех