Исследование: против удалёнки чаще выступают начальники-нарциссы

Психологи из Пенсильванского университета решили выяснить, почему одни начальники поддерживают удалённый формат работы, тогда как другие категорически выступают против него.

Сначала они проанализировали данные о 259 руководителях высшего звена из списка Fortune 500, изучив их публичные высказывания и корпоративную документацию на предмет признаков нарциссизма. Затем исследователи сопоставили полученные сведения с позицией этих руководителей по вопросу удалённой работы во время пандемии COVID-19.

На втором этапе исследования команда опросила ещё 100 руководителей (всего в выборку вошли 359 человек), чтобы лучше понять их отношение к проблеме.

Результаты оказались весьма примечательными. Единственной чертой, неизменно указывавшей на неприятие удалённой работы, оказался нарциссизм. Чем более высокого мнения о себе были руководители и чем сильнее они стремились к власти и статусу, тем активнее они настаивали на обязательном присутствии сотрудников в офисе.

Таким образом, подобные решения могут быть продиктованы не столько заботой о продуктивности, сколько желанием потешить самолюбие. Авторы утверждают, что удалённая работа мешает начальнику тешить собственное эго: она делает подчинённых менее заметными и не позволяет руководителю постоянно убеждаться в своем влиянии, статусе и способности контролировать ситуацию.

Исследователи также отмечают, что «заверения в преданности, звучащие из уст льстивых сотрудников, не производят того же эффекта, если они передаются через Slack».

При этом они указывают на данные, свидетельствующие о том, что удалённый и гибридный форматы работы помогают многим организациям привлекать и удерживать ключевых специалистов. «Наши результаты показывают, что жажда власти и статуса, свойственная