Эксперт, ученик или лидер? Какой из трех способов мышления самый эффективный

От того, какого образа мышления вы придерживаетесь, зависит, как вы влияете на мирВ погоне за результатами и цифрами, мы порой теряем смыслы и игнорируем последствия решений, которые «здесь и сейчас» кажутся действенными.Решения, поведение, направленность внимания — это все производные от способа мышления. Сегодня шпаргалка о том, как развивать мышление для устойчивых, эффективных решений. Benefit mindset : способ мышления для эффективного лидерства Fixed mindset (фиксированное мышление): «всегда эксперты», которые стремятся к совершенству и избегают неудач.

Сосредотачиваются на воспроизведении того, что они знают, доказывают свою «экспертность» другим. Считают, что таланты — постоянны и их невозможно изменить.Growth mindset (мышление роста): «всегда ученики», которые стремятся к росту и развитию. Сосредотачиваются на совершенствовании и развитии того, как они делают то, что делают.

Знают, что таланты можно менять и развивать, прилагая усилия.Benefit mindset (благоприятное мышление): «всегда лидеры», которые стремятся «быть полезными». Используют свою лидерскую «власть» для помощи и поддержки других. Сосредотачиваются на том, почему они (ради чего) делают то, что они делают и как то, что они делают, влияет и помогает.

Верят в развитие своих сильных сторон и в то, что своим управлением моделируют будущее.Если вы принимаете решения относительно людей и процессов, опираясь на то, как оно работало в прошлом, это пример fixed mindset. Если вместо этого вы учитываете изменившийся контекст и моделируете и исследуете новые подходы, признавая себя постоянным «учеником», а не «всегда экспертом», это пример growth mindset. Однако, если принимая решения, вы держите фокус на влиянии этих решений на команду, процессы, организацию