Директор по ИИ. Поспешное введение такой должности может стать дорогостоящим провалом. Когда это верное решение для компании? Рассказывает Екатерина Стецюк

Найм Chief AI Officer может стать как самой лучшей инвестицией в будущее компании, так и самой дорогой ошибкой руководства. Разница между этими сценариями часто зависит от готовности организации к трансформации. Готова ли ваша компания к появлению ИИ-директора, стоит ли сначала позаботиться о фундаменте? Рассказывает CEO LyraTech Екатерина Стецюк.

Купуйте річну передплату на 6 журналів Forbes Ukraine зі змістовними матеріалами, рейтингами та аналітикою від 1 350 грн.

Искусственный интеллект превратился в мощный инструмент конкурентной борьбы. В корпоративном мире выкристаллизовывается новая ключевая роль – AI Director, Head of AI или, на уровне C-suite, Chief AI Officer (CAIO). Это ответ бизнеса на происходящие на рынке тектонические оползни. Компании, от промышленных гигантов до финтех-стартапов, начинают отдавать себе отчет: для системного внедрения ИИ нужен стратегический лидер.

Однако поспешное введение такой должности может стать дорогостоящим провалом. Исходя из более чем 10-летнего опыта внедрения ИИ-решений, я определила ключевые маркеры, которые сигнализируют, когда наем ИИ-директора является критически важным шагом, а когда преждевременной и неоправданной инвестицией.

Стратегический фокус на инновациях и эффективности. Если в ДНК вашей компании заложен постоянный поиск путей к оптимизации, а автоматизация – не реакция на рынок, а проактивная стратегия, тогда ИИ-директор станет архитектором этой трансформации.

Он не просто предложит технологии, а интегрирует ИИ в вашу бизнес-модель, создаст единую дорожную карту для разных проектов, согласует инициативы департаментов с общими целями и преобразует амбиции в измеряемый результат.

У компании нет ИИ-экспертизы, но есть амбиции. Вы понимаете, что ИИ – реальный инструмент