Брендвошинг или Нюрнберг для брендов

Александр Смирнов Креативный директор и партнер TABASCO Бренды тратят миллиарды, чтобы обеспечить лояльность потребителя. Последний становится все менее управляемым, требуя не только качества и красивой упаковки, но и социально ответственного поведения как на уровне компании, так и ее топ-менеджмента.Скандалы последних лет, когда потребитель наказывал бренды, не умеющие угодить запросам «обчества», широко известны: это и VW, который был пойман на подделке сведений о выбросе CO2, и печально известный Эд Разек из Victoria Secret, который никак не мог смириться с новыми стандартами пышнотелой и трансгендерной красоты.

Забота об окружающей среде, дружелюбие по отношению к животным, уважение к коренным народам и крайняя степень толерантности и сбалансированной политкорректности были характерны для того, другого мира, которого не стало 24 февраля.Мирные бренды отличаются от своих коллег военного времени, когда накопленные годами best practices сталкиваются с проверкой на вшивость. И это касается каждого из нас.

Не только брендов.В идеальном мире, как нам кажется, любой человек «европейской культуры», утрированный международный корпоративный «Кока-сапиенс», став свидетелем беспрецедентной, невозможной в 21-м веке животной агрессии России, должен был бы мгновенно прекратить любые отношения с Россией и россиянами. Представьте себе, как поступили бы вы, узнав, что ваш сосед по общежитию — уличенный всем миром педофил.