Аутстаф в бигтехах: работал сам, теперь готовлю других

Привет! Меня зовут Данил Миронов. Я прошел путь от аутстафера в зарубежных бигтехах до руководителя бэкенд-отдела в Doubletapp. Сейчас я помогаю своим сотрудникам успешно проходить собеседования в российские и зарубежные компании и работать на аутстафе с удовольствием и максимальной отдачей. 

В этом тексте я расскажу о том, как быстро вливаться в международные команды, как договариваться с заказчиками, если они ставят нереальные сроки, как прокачать грейд и зарплату всего за несколько месяцев. 

В этом тексте расскажу:

• Как влиться в команду и сразу начать решать задачи?
• Как давать реалистичные оценки и не сдвигать дедлайны?
• Что бы я изменил в проекте, будь я заказчиком?
• Как поддерживать аутстаферов на проекте? 
• Кто отвечает за развитие: сотрудник, работодатель или заказчик?
• Почему алгоритмы решают твое будущее в аутстафе?
• Грейды в разных компаниях: совпадают ли стандарты?
• Почему аутстаферам предлагают уйти в штат (и что с этим делать)?
• Аутстаф vs. штат: где больше возможностей?

Внедрить нового сотрудника в бигтех непросто, и дело тут не в аутстафе: даже если устраиваешься в штат, первый месяц уходит на получение доступов, приходится подавать заявки и ждать. Поэтому контракты обычно заключают хотя бы на полгода, чтобы потратить пару месяцев на знакомство с командой и проектом.

Сложностей с коллективом и дедовщины при выходе на проекты я не замечал, ко мне всегда относились как к штатному разработчику, на первых порах делали скидку на то, что я пока новенький: «У Данила ещё доступа нет, он пока разбирается». Разбирался быстро — первую задачу на первом проекте решил примерно через неделю. Доступы тогда дали костыльно — скинули zip-архив с кодом, этого хватило. 

У ребят были созвоны, которые не касались моей работы