Аджайл-коуч Дарья Коренькова о том, как бизнесу ставить и достигать цели в условиях неопределенности | ФОКУС ВНИМАНИЯ

Август традиционно считается временем, когда бизнес замирает в ожидании осени — но лишь на первый взгляд.

На самом деле именно в это межсезонье предприниматели и управленцы готовят почву для будущих рывков: выстраивают стратегии, корректируют бюджеты, формируют продуктовые линейки и пересматривают приоритеты.  Осень — пора нового делового витка, а значит, сейчас самое время задаться вопросом: куда мы идем и чего хотим достичь к концу года?

Аджайл-коуч Дарья Коренькова считает, что главная ошибка бизнеса — двигаться без четкой, измеримой цели. 

В беседе с редакцией журнала “Фокус внимания” она поделилась практиками, которые помогают командам не просто ставить амбициозные задачи, но и добиваться их в условиях неопределенности. 

Один из самых эффективных инструментов — методология OKR (Objectives and Key Results), которую всё чаще берут на вооружение не только IT-компании, но и предприятия в сферах ритейла, маркетинга, производства и даже образования. 

Почему OKR становится must-have для современного бизнеса — разбираемся вместе с экспертом.

Многим знакома методика постановки целей SMART. Это действительно эффективный инструмент в целеполагании, следование этому принципу позволяет сформулировать цель. Однако, мало сформулировать цель, важно её ещё и достигнуть. 

И в этом поможет методология целеполагания OKR – расшифровывается как «Цели и ключевые результаты».

Эта система помогает достигать амбициозные цели, при этом обеспечивая полную прозрачность на всех уровнях компании. Нередки ситуации, когда руководство поставило какую-то цель, а сотрудники о ней не знают. Или знают, но не понимают, что конкретно под ней подразумевается.

Методология OKR не так нова – она была разработана в компании Intel ещё в 1983