Жесткие ограничения разрушают доверие. Советы лидерам, которые не хотят тратить время на микроменеджмент

При внедрении SAFe-подхода, помогающего в управлении большими командами, разбирали кейс, который показал простую, но действенную вещь.

Как привлечь к квартальному планированию не 30, а 140 сотрудников, сохраняя высокую скорость разработки, которой уже достигли.

Своими рекомендациями в партнерском материале поделился Виталий Силаев, Head of Delivery в FAVBET Tech. Он рассказал о принципах управления в компании, недостатках микроменеджмента как основной стратегии и исключениях, когда его все же стоит применять.

Содержание

• 1 Микроменеджмент в компании: плюсы и минусы
• 2 Какой стиль управления в Favbet Tech
• 3 Ошибки будут всегда: важно, как вы на них реагируете
• 4 Фидбек очень важен
• 5 Что лучше мотивирует людей
• 6 Топ 5 советов лидерам и менеджерам, которые хотят перестать пить много кофе и тратить время на микроменеджмент
  • 6.1 Виталий советует следующее:
• 7 Планы Favbet Tech

Микроменеджмент в компании: плюсы и минусы

Микроменеджмент – стиль управления, когда начальник тщательно контролирует каждый аспект работы сотрудников. В Favbet Tech его используют только в случаях форс-мажоров или когда нужно быстро ввести изменения. «Тогда мы собираем самых заинтересованных экспертов, глубоко анализируем задачи, находим лучший вариант решения и выполняем его», – отмечает Виталий.

Микроменеджмент помогает «тушить пожары» и стабилизировать процессы. Но если использовать его постоянно, становятся очевидными его недостатки. «Когда задачи жестко ограничены, это разрушает доверие в компании. Конечно, руководитель в этом случае пьет гораздо больше кофе», – добавляет Виталий, намекая на дополнительную нагрузку, которую микроменеджмент создает для команд и руководителей.

Виталий Силаев

Head of Delivery в Favbet Tech

Недостатки микроменеджмента