Юрий Голянич: Открытие года, что в Европе выбирают украинские товары под европейским брендом

— В начале полномасштабного вторжения логистические и производственные проблемы, риски, связанные с безопасностью, нарушили экспортные планы украинских компаний. Кому удалось адаптироваться, кому нет. По итогам года "Биосфера" даже увеличила экспорт. Какие ключевые решения обеспечили такой результат?

— Ключевые решения связаны именно с приоритизацией экспортных направлений. Это легко сказать, но труднее сделать, особенно в ситуации, когда есть все эти ограничения и приходится принимать сложные решения — связанные то ли с дополнительными финансовыми затратами, то ли с перераспределением производственных мощностей, то ли с человеческими ресурсами. Но мы это сделали и можем сказать, что, за исключением первых месяцев с начала войны, практически не потеряли, а где-то нарастили объемы экспорта в основные страны, с которыми работаем.

— Почти все компании говорят о провальных первых месяцах. А когда вы поняли, что все идет по восходящей?

— Приблизительно в июне мы поняли, что вырисовывается что-то похожее на стабилизацию. Ведь в первые несколько месяцев были провалы. К примеру, мы не могли найти транспорт, чтобы доставить товар, особенно в страны Центральной Азии, которые для нас традиционно важны. Выдохнули и поняли, что бизнес продолжается, как раньше, наверное, мы только в сентябре.

— Какая сейчас конъюнктура в азиатских и европейских странах? Благоприятна ли она для расширения присутствия "Биосферы"? Стали ли там покупать больше украинских товаров?

— Ситуация на европейских и азиатских рынках отличается. Центральная Азия и, условно, СНГ (мы, кстати, переименовали данное направление на "экспорт Восток") — это традиционно территория, где доминируют бренды из постсоветского пространства. Наши торговые марки, в частности,