Выбирайте правильных людей. Почему не стоит никого убеждать

Суть сотрудничества не в том, чтобы уговаривать друг другаНа днях я разговаривал со своим другом, финансовым консультантом. Он рассказал, что хочет убедить кого-то остаться в его фирме, штат которой насчитывает около 90 человек.

В последние два года они, как и все, ощущают кадровый голод.Он упомянул, что один из его сотрудников уволился, чтобы перейти на государственную службу. Его новая работа была из тех, что отличаются высокой стабильностью и низкой интенсивностью.Этот человек больше не хотел работать в динамичной среде.

Нагрузка была слишком большой.Мой друг спросил: «Что можно сделать, чтобы предотвратить подобное? И вдохновить людей не увольняться?» Но это был скорее риторический вопрос.На самом деле невозможно убедить человека что-либо делать, не говоря уже о том, чтобы уговорить его остаться на работе, с которой он не справляется. У другого знакомого была похожая ситуация.