«Укроборонпром»: как вытаскивают из болота оборонный комплекс

«Нас встречает абсолютно вгашенный директор. Вонь на первом этаже ужасная. А мы ждем президента, который должен приехать через 40 минут. На мой вопрос директору: „Что происходит?“, тот с совершенно наглым выражением лица отвечает: „Все в порядке“. Ну скажите, как с такими людьми работать? С другой стороны этот директор — выдающийся инженер-конструктор ...»

Заместитель генерального директора государственного концерна «Укроборонпром» Сергей Пинькас рассказал, как вытаскивают из болота оборонный комплекс.

— Мы здесь работаем, потому что это был своего рода вызов. Потому что бросить все и перейти в совершенно незнакомую сферу — так делают или отчаянные, или очень мотивированные люди. Мы мотивированы — это факт.

Кредо наших элит сводилось к тому, что «предшественники были плохие». И эти элиты менялись с определенной периодичностью, и получалось так, что всегда кто-то был виноват, и ничего не менялось. Формирование новой элиты позволяет амбициозным людям рассчитывать на дальнейший профессиональный рост. Вот моя мотивация.

Поэтому когда мне предлагали за четыре месяца 37,5 миллионов гривен, я не соблазнился. Приходили, говорили, мол, есть металлолом, классная тема: 2500 грн. — реальная цена, а продаем по 1600 грн. Деньги — пополам. Супер. До свидания (машет рукой — Ред.)!

Сейчас взятки мне уже не предлагают. А сначала был просто какой-то ужас — ежедневно приходили «ездоки». У этих людей были пропуска, причем постоянные. Они спокойно заходили на территорию Концерна. И службы безопасности толковой здесь не было. И сейчас уже непонятно — кто были эти люди? Советники, помощники? Сотрудники предприятий?

Мы провели инвентаризацию пропусков. Я, например, не понимаю, зачем оперуполномоченному какого-то Голопупенского райотдела идти в концерн. Есть военная прокуратура, есть СБУ. И эти люди идут по конкретному вопросу. Легально и прозрачно.

С момента прихода новой команды в ГК «Укроборонпром» прошло уже больше года. Мы поменяли на 23-х предприятиях директоров и 13 стали доходными. Те директора, которые работали по-одному, стали работать по-другому.

Коррупции стало меньше, потому что изменилась система мотивации. Если раньше «Укроборонпром» работал по принципу «каждый месяц возьми сумку и привези», то директор понимал, что концерну по барабану, что происходит на заводе — и он «пилил» себе что-то, вывозил.

Мы сняли с директоров задачу возить сумки с деньгами в «Укроборонпром» и потребовали реальн...