«Т‑Банк» планирует выделить IT-активы в отдельную вертикаль с упором на B2B-сектор

«Т‑Технологии» (головная структура «Т‑Банка») рассматривают возможность выделить свои IT‑активы в отдельную B2B‑вертикаль, рассказал «Ъ» исполнительный директор группы Вячеслав Цыганов. В компании отметили, что B2B‑направление по IT‑продуктам уже сформировано: на сегодняшний день оно включает более 20 собственных решений.

Линейки продуктов охватывают несколько направлений: 

речевые ИИ‑технологии — распознавание и синтез речи, аналитика онлайн‑ и офлайн‑коммуникаций, диалоговый тренажёр Robocoach; 

наблюдаемость и мониторинг — Sage Observability для контроля бизнес‑процессов и IT‑систем в реальном времени; 

офисная продуктивность — мессенджер Time с настраиваемой интеграцией с внутренними сервисами и онлайн‑доски Unidraw для совместной работы; 

экосистема ИИ‑решений с полноценным агентским режимом для всего цикла разработки.

«С момента присоединения „Росбанка“ в 2024 году у нас появилась большая вертикаль корпоративного бизнеса. В корпоративном бизнесе есть спрос на IT‑решения. А один из самых больших B2B‑рынков — это IT‑рынок. Мы ищем большие рынки и хотим в них идти», — сказал Цыганов.

«Выделение B2B‑tech‑направления в отдельную вертикаль выглядит прежде всего как бизнес‑решение: так проще упаковать внутренние разработки в самостоятельный продукт, выстроить отдельную стратегию продаж и показать рынку, что речь идёт не о вспомогательной IT‑функции внутри группы, а о полноценном вендоре корпоративных решений», — считает партнёр практики «Корпоративные финансы» компании Strategy Partners Анна Литвиненко.

На рынке уже есть примеры выделения IT‑активов в отдельные структуры с упором на B2B‑сектор, говорят аналитики: «Сбер2В», VK Tech, Yandex B2B Tech, MWS и другие. Это создаёт высокий уровень конкуренции на рынке. «Клиенты сервисов