Спасаем бизнес. Что делать, если команда потеряла продуктивность во время войны

Юрий Козий Управляющий партнер agiledrive Полномасштабная война — это сильное потрясение, вызывающее боль, горе, стресс и неизбежно истощающее организм любого человека. Как следствие, производительность сотрудников в компаниях упала.Бізнес спробував оперативно впоратись із цим викликом. Зокрема, у багатьох компаніях працівникам почали пропонувати безоплатні консультації психолога.

Крок цілком логічний, однак на практиці до психологічної допомоги співробітники звертаються, на жаль, неохоче. Як сказав мені в неформальній розмові менеджер однієї з великих компаній України, «не дуже прижилося».Причина полягає в тому, що в нашій країні лише починають формуватися традиції та культура регулярного звертання до психолога або психотерапевта. Поки домінують відповіді «я здоровий» або «у мене все ок», навіть якщо у людини очевидний синдром провини вцілілого, вивчена безпомічність, посттравматичний стресовий розлад, катастрофічне мислення чи депресія.Це ускладнює вирішення однієї з найголовніших задач лідера в умовах війни — зберегти команду та відновити її продуктивність.

Тим не менш, в арсеналі лідера залишаються інструменти, здатні витягти команду з трясовини.«Жорсткому» лідеру варто проявити більше гнучкості та людяностіПоширені в Україні патерналістські лідери, з архетипом «суворого батька», помилково продовжують займати жорстку позицію навіть під час війни. Вони наполегливо нарізають задачі команді, немов нічого незвичайного не сталося. Або ще краще — вимагають від членів команди, які в цілях безпеки евакуювалися подалі від воєнних дій чи взагалі за кордон, повернутися назад у Київ.«Жорсткі» лідери хочуть продовжувати менеджерити, як звикли в довоєнні часи.