Резерв — не деньги, а бронежилет. Как создать финансовую подушку безопасности

Александр Высоцкий Основатель компании Visotsky Consulting Многие уже взяли за правило откладывать минимум 10% от своей зарплаты и создавать подушку безопасности. Но в отношении денег бизнеса предприниматели не так уверены: не лучше ли эти 10−20% вложить в развитие компании и увеличить доход?Я часто сталкиваюсь с мнением, что у предпринимателя не должно быть денег «в чулке»: деньги должны быть в обороте. Поделюсь своим личным опытом и мнением на этот счёт.

Собственный опыт За 30 лет в бизнесе я неоднократно переживал тяжёлые времена: были кризисы на рынке, революции, теперь — война. Производственная компания Осень 2004 года. У меня была производственная компания, в которой работало больше 150 сотрудников.

Мы производили награды. 70% дохода — от государственных, ведомственных, министерских заказов. Но в ноябре заказчики провели задним числом тендеры, вывели средства из бюджета.

Всё, денег нет, никто не платит даже по уже выполненным заказам. Все процессы и новые контракты — на паузе. Мы попадаем в ситуацию, когда доход уменьшается в пять раз.

А у нас производственная компания: кроме зарплат сотрудникам, нужно ещё платить поставщикам. И арендодателю всё равно, какие у нас трудности, он требует деньги.Было бы чудесно пойти в банк и взять кредит, но вопрос нужно было решать молниеносно. Если бы у нас не было запаса на три месяца, к весне 2005 года осталась бы в лучшем случае половина компании.

Кроме того, мы бы потеряли доверие поставщиков, так как не смогли бы заплатить им вовремя. Консалтинговая компания Февраль 2022 года. У нас действующий офис в Киеве.