От аджайл-коуча к военному офицеру. Как ломаются стереотипы о лидерстве в армии

Дмитрий Ярмак Аджайл-коуч, партнер agiledrive Какие навыки бизнес-управления полезны в армии, а какие лучше забыть. Кожен українець має власну історію про те, як він зустрів повномасштабну війну, і як вона його змінила. Ще 23 лютого о 16:00 я був в офісі одного з клієнтів нашого агентства.

Ми обговорювали із CEO та іншими топменеджерами результати попередніх змін і планували майбутні трансформації. Це була остання моя нормальна ділова зустріч. Бо через день почалося російське вторгнення.

Я змінив бізнес-офіси на бомбосховище у своєму будинку під Києвом, яке облаштував власноруч.У березні я вирішив перейти на захист незалежності та свободи України від російського агресора. Отже, після 14 років роботи в ІТ і 3-х років роботи в консалтингу, я став офіцером української армії. Для мене це абсолютно нова роль.

Мої батьки — військовослужбовці. Відповідно, я знав багато військових штучок ще з дитинства. Але, крім військової підготовки в університеті, я не мав жодного досвіду.

Я не професійний солдат.Та це був лише початок моїх випробувань. Я став керівником 150 бійців, розділених на підрозділи та територіально. Я не найняв жодного з них.

У мене не було можливості провести співбесіду, вирішити чи підходить мені людина, чи я довірю їй свою спину у бою. Подобається мені ця людина чи ні - маю те, що маю.Ефективно управляти в таких умовах складно. Особливо якщо додати сюди радянські методи управління, що досі є достатньо поширеними.

А також надмірну бюрократію у військовій службі. Але мої навички коуча з мирного життя дали мені сили впоратися з труднощами.Модель Cynefin допомогла в умовах хаосуЦе система прийняття рішень, яку створив Дейв Сноуден у 1999 році. У ній сказано, що залежно від середовища, в якому ви зараз знаходитеся,