«Они получают больше $8 000, лишние 500 долларов погоды им не сделают»

devby.io, каково работать в одной команде с таким человеком (или людьми), как страдают процессы, но уверили, что выход есть. Некоторые решения — довольно экстравагантные.«Пул реквесты на нём висели неделями, но без  одобрения ничего вливать нельзя было»— Ещё недавно я работал в команде, где был человек-без-которого-всё-рухнет.

Он знал всё: структуру приложений, код, бизнес, и даже к кому из заказчиков обращаться в случае чего. Он проектировал приложения с самого старта, хотя после его ухода новый архитектор плевался, да и на мой не столь искушенный взгляд хватало, мягко говоря, сомнительных решений.До 2022 года он и его команда работали в российском офисе.

А потом он перебрался в Польшу, а остальных людей из его команды уволили — и наняли других сотрудников в Польше и в Грузии (так я и попал на проект). Человек-без-которого-всё-рухнет почувствовал себя незаменимым, начал наглеть.Иногда до него весь день невозможно было достучаться, пул реквесты на нём висели неделями, при том, что без его одобрения ничего вливать нельзя было. На сообщения в личке он не отвечал, все вопросы приходилось задавать на общих созвонах — и выслушивать от него, как без него всё развалится. В течение нескольких месяцев у него была указана только одна задача — team support and knowledge transfer. Когда этот человек, наконец, ушёл, …ничего не развалилось.

Правда, у заказчиков была истерика по поводу раздутого бюджета. Но я даже был рад, что он так вёл себя.

Это заставило меня посмотреть по сторонам и найти работу на лучших условиях. Я ушёл из «галеры» и сейчас удалённо работаю на шведский стартап, чему несказанно рад.«Не ошибался, ничего не забывал, никогда не болел и почти не ходил в отпуск»— Я работаю на стыке логистики и ИТ, и в зависимости