Как оценить эффективность внештатных сотрудников
Во время найма таких специалистов нередко появляются проблемы в их контроле. Как правило, внешние исполнители работают в другой компании или из дома. Поэтому очень трудно управленцам отслеживать их работу и контролировать деятельность.
Первым делом для мониторинга внешних специалистов нужно установить цели и ограничения. Каждая задача заказчика должна быть максимально расписано по шагам. При этом важно убедить исполнителей в общих интересах и целях.
Другими словами, конечная цель проекта должна помочь и разработчикам, и самому заказчику. Строя отношения на взаимовыгодном бизнесе, можно повысить продуктивность работы внешней команды.
Читайте также: Рыба фугу признана самым опасным деликатесом в мире
После того, как цели оговорены, нужно уделить внимание критериям измерения эффективности работы внешних разработчиков. Среди наиболее приоритетных показателей оценки — срок выполнения проекта. При этом важно указать в техническом задании или обговорить лично конечный результат работы, например — написание кода и его тестирование.
Следующее правило корректной оценки производительности внешних специалистов — фокусировка на долгосрочных результатах. Измерения эффективности труда происходят на основе продолжительной работы, после того, как конечный продукт начнет приносить результаты — деньги.
От полученных результатов можно уже и предположить примерный процент производительности труда разработчиков.
Если же придерживаться краткосрочных результатов, то они могут быть ошибочными. Дело в том, что в коротком периоде времени при разработке технологических проектов присутствуют в основном количественные данные. В будущем они не покажут результативности, а только раздуют показатели оценки производительности команды.
Эксперты не рекомендуют уделять внимание таким показателям, как:
количество строк кода; качество кода; и другие количественные показатели.Использование количественных показателей больше подходит для измерения стратегического потенциала конечного продукта, но ни в коем случае — не для продуктивности команды.
Читайте также: Британец стал миллионером, но не бросил работать таксистом
Следующий нюанс, который трудно соблюсти, работая с внешними специалис...
Читать на moneytimes.ru


