Как не получить автоматизированный бардак. Руководителей и директоров гомельских предприятий научат адаптироваться к переменам

Эксперты в области производства утверждают: сегодня в мире началась четвертая промышленная революция, которая приведет к бурному росту одних предприятий и уходу с рынка других. Белорусские предприятия не смогут остаться в стороне от этого процесса: и на внутреннем, и на внешних рынках они испытывают все возрастающую конкуренцию со стороны зарубежных компаний.

О новой промышленной революции и о том, как предприятиям адаптироваться к новым условиям, говорил на семинаре в Минске профессор Оливер Штермер, управляющий директор REFA AG — одного из крупнейших в Европе институтов по организации труда, организации и развитию предприятий. Суть нынешней промышленной революции в том, что компьютеры становятся участниками производственного процесса, они обмениваются информацией без участия человека. И это такой же мощный технологический прорыв, какими в свое время были изобретение машин, создание конвейера и появление оборудования, управляемого компьютерами.

«В ближайшие годы промышленность ждут огромные изменения. Чтобы адаптироваться к ним, необходимо оптимизировать производственные процессы, после чего — инвестировать в оборудование нового поколения», — считает Оливер Штермер. Оптимизация является необходимым первым шагом к успеху. Ведь по меткому выражению известного немецкого инженера, профессора Михаэля Рота, «если вы автоматизируете бардак, вы получите автоматизированный бардак». Чтобы этого не случилось, необходимо начать с системного подхода к приведению в порядок всех производственных процессов.

Оптимизация является комплексной деятельностью, которая, в частности, предполагает оценку и оцифровку всех производственных процессов. Причем оцифровывается не только работа станков и оборудования, но и человеческие ресурсы, в том числе квалификация персонала, соответствие каждого работника занимаемому положению, дублирование производственных и управленческих функций.

«Первый этап реформ на предприятии — это глубокий анализ эффективности всех ступеней производства, переосмысление вертикали управления и функций всех отделов. На втором этапе необходимо составить своеобразный план реформ, в котором будут предусмотрены сокращение издержек, оптимизация работы отделов, функционал. Вместе с этим определяем параметры трансформации и запускаем несколько проектов развития», — сказал в одном из своих интервью...