Как математическая оптимизация помогает бизнесу снижать издержки в логистике: итоги бизнес-завтрака UMSERV

На ВЭБ Арене состоялся бизнес-завтрак компании «Умный сервис», посвящённый цифровой оптимизации цепей поставок, математическому моделированию и инструментам интеллектуального планирования в логистике.

Главной темой встречи стали практические подходы к повышению эффективности логистики и управления цепями поставок с помощью математических решателей, цифровых двойников и систем оптимизационного планирования.

Сегодня многие компании уже автоматизировали базовые процессы: внедрили WMS, TMS, ERP и BI-системы. Однако следующий уровень зрелости — это не просто автоматизация операций, а принятие оптимальных решений на основе математических моделей.

Именно здесь появляется класс систем оптимизационного планирования.

Такие решения позволяют не только визуализировать данные, но и рассчитывать оптимальные сценарии:

как сократить транспортные расходы;

как эффективнее распределить транспорт;

как уменьшить запасы;

как снизить нагрузку на РЦ;

как быстрее перестраивать логистику при изменении спроса;

как моделировать сценарии «что если» до принятия решения.

В рамках бизнес-завтрака были представлены решения для оптимизационного планирования в логистике и supply chain. Один из ключевых тезисов встречи — классические инструменты планирования перестают справляться со сложностью современных цепочек поставок.

Если раньше планировщики могли управлять процессами через Excel и ручную корректировку, то сегодня логистика федерального масштаба — это:

десятки тысяч точек поставок;

сотни распределительных центров;

тысячи маршрутов;

миллионы прогнозов и ограничений;

постоянные изменения входящих условий.

Например, один из рассмотренных кейсов включал:

38 000 точек поставок;

1 200 распределительных центров;

120 000 автомобильных маршрутов;

более 14 миллионов прогнозов;

авиа-