Добрый вечер, мы из Украины. Предвестники нового лидерства

Наталья Задерей Экономист, писательница Чему бизнес может поучиться у армии и волонтеров Давно вивчаю неієрархічні підходи до управління та комунікацій, відносно яких з боку бізнесу частіше зустрічаю скепсис ніж ентузіазм. Що спадає вам на думку при згадці про управлінські практики Agile? Ви не будете в меншості, якщо назвете їх модною забаганкою для компаній з технологічного сектору. Утім війна спонукає позбутися цих упереджень.

Найбільш прогресивні підходи приходять в менеджмент з військової справи. Автор методу SCRUM Джеф Сазерленд — колишній військовий. Знайомі IT-компаніям ретроспективи теж армійський винахід.Як виявилось, такі традиційно ієрархічні організації як армії прагнуть ставати більш адаптивними та гнучкими.

В авангарді американські збройні сили, у основі доктрини яких підхід mission command (принцип децентралізованого управління).Жахлива війна, яка триває в нашій країні, показує переваги децентралізованого управління і недоліки жорсткої ієрархії. Я дуже далека від військової справи, проте оцінки багатьох фахівців про причини невдач загарбників резонують з моїм ставленням до ієрархічних систем, яким притаманні вертикальні комунікації, та альтернативних їм мережевих систем з горизонтальними комунікаціями.Розберемось, що не так з ієрархіями. Вони можуть непогано працювати у простому та стабільному зовнішньому середовищі: один сильний лідер, що володіє найбільш повною інформацією, приймає рішення, спускає їх донизу і уся вертикаль переймається тим, щоб задовольнити тих, хто зверху, і проконтролювати тих, хто знизу.