БРСМ: персонал — наше главное богатство

Марина Лавринец, Директор департамента по управлению персоналом сети автозаправочных комплексов БРСМ-Нафта Директор департамента по управлению персоналом сети автозаправочных комплексов БРСМ-Нафта Марина Лавринец рассказывает о корпоративной культуре компании и её ведущих ценностях. — Сегодня кадровый директор, или, как теперь модно говорить, HR, — это представитель бизнеса, который взаимодействует со всеми его функциями и настраивает их на цельную синергию по достижению результатов. Как вам это удаётся? — Это ежедневная работа, которая включает в себя самые разнообразные процессы.

Она требует тонкого выдерживания баланса между бизнесом, с его жёсткими требованиями приносить прибыль, и людьми, человеческими отношениями. Поскольку именно персонал — это движущая сила компании и вообще её главное богатство, то высокие результаты в бизнесе могут достигаться только благодаря правильно настроенному, собранному коллективу. Поэтому важная задача для HR — уметь мотивировать персонал, настраивать его на результат.Мне помогает мой опыт: я уже более 15 лет на руководящих должностях в сфере HR, и за это время смогла найти ведущие принципы своей деятельности.

Это постоянные коммуникации с коллективом, гибкость, индивидуальный подход к каждому сотруднику независимо от его должности. Я знаю, когда можно и нужно посочувствовать, вместе выпить по чашке кофе, а когда следует уверенно сказать: «Собрались — и вперёд, мы всё сможем!»Главное, чтобы каждый член команды понимал, что его ценят в компании. Моя задача — сделать так, чтобы коллектив был в этом уверен.