
Зачем смотреть на бизнес со стороны&
Тайити Оно в 1950-х гг. внедрил в японском автоконцерне Toyota систему непрерывных улучшений, или кайдзен.
А в итоге принципы бережливого производства, которые фокусируются на устранении потерь, обрели популярность во всем мире. Основной постулат кайдзен заключается в том, что каждый сотрудник предприятия вовлечен в процесс непрерывных улучшений.
В результате организация повышает свою эффективность и успешно развивается. В России программу бережливого производства развивает Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК).
До недавнего времени ФЦК помогал только участникам нацпроекта «Производительность труда». Но не все компании соответствуют его критериям, а некоторые хотят большего, чем он предусматривает,
. Читать на vedomosti.ru