Выйти за привычные рамки. Как «БАТ Узбекистан» выстраивает новые подходы к корпоративной культуре и благополучию сотрудников

Узбекистан, Ташкент – АН Podrobno.uz. Эмоциональное выгорание, частые больничные, текучка кадров и, как итог, снижение производительности труда – эти проблемы знакомы многим компаниям. Успешно бороться с ними удается немногим. Один из лидеров в этом направлении у нас в стране – «БАТ Узбекистан». Сегодня здесь активно внедряют программу по благополучию сотрудников – WellBeing. Сотрудники УзБАТ рассказали корреспонденту Podrobno.uz, как компания заботится о них и каким образом это сказывается на их профессиональных успехах.

Вызовы пандемии

Идею по созданию комфортных условий для сотрудников в компании подхватили на всеобщей волне в период разразившегося карантина. Переход на удаленную работу для всех стал испытанием: ограничение действий, смешение профессиональных и личных забот, страх перед неизвестностью для многих людей отозвались стрессом.

"Все началось с небольшого неформального канала в Телеграм. Чтобы сотрудники могли быстрее адаптироваться к новым условиям труда, мы стали публиковать новости компании, мотивирующие интервью с сотрудниками, полезные подборки, начали проводить в диджитал-формате различные конкурсы и спортивные челленджи, занятия йогой, сессии по эмоциональному благополучию, на которых приглашенные спикеры рассказывали, как сохранять спокойствие в это нестабильное время. Была даже лекция от космонавта о долгом пребывании в ограниченном пространстве", – рассказала специалист по подбору талантов и по совместительству координатор проекта WellBeing Сабина Сафаева.

Четыре важных компонента

Карантин закончился, но забота осталась. Со временем небольшие WellBeing инициативы переросли в полноценную программу корпоративной культуры благополучия сотрудников, которая базируется на четырех факторах –