Уволиться нельзя учиться: почему за повышение квалификации должна платить компания

Большинство компаний решает проблему недостатка квалификации сотрудников наймом нового персонала и внештатников. Более 50% руководителей считают, что нужно брать на работу тех, кто способен к самообучению и самостоятельному профессиональному развитию.

Однако рост дефицита кадров заставил компании пересмотреть такие подходы, говорится в аналитическом отчете «Переподготовка как ответ на вызовы нового мира работы», подготовленном СберУниверситетом совместно с Институтом образования НИУ ВШЭ. Всё больше предприятий предлагают своим сотрудникам пройти программы переподготовки прямо на рабочем месте или в партнерском образовательном учреждении. Вместе с тем в большинстве организаций еще не сформирован достаточный опыт реализации подобных практик.

Навыковые наборы всех профессий будут существенно усложняться, поэтому для успешного переобучения сотрудников нужно опираться на прогнозируемые технологические и социальные инновации, подчеркивают авторы исследования. Например, все более ценным становится сочетание когнитивных, социальных и технологических навыков, а не только узкоспециализированные знания в определенной области. Уже сейчас многие компании в своих программах переподготовки уделяют большое внимание навыкам работы в команде, лидерства, стратегического мышления и управления изменениями.

Между тем сами работники проявляют негативное отношение к изменениям, рассказал проректор по обучению и исследованиям СберУниверситета Игорь Баранов на презентации отчета в Высшей школе экономики. Так, 76% работников Москвы и Санкт-Петербурга ищут либо планируют искать новую работу в ближайшее время. Работодатели назвали этот тренд «великим увольнением», когда многие сотрудники готовы уволиться, в том числе в никуда. По