Украинцы теперь совершают гораздо меньше спонтанных покупок, — Дмитрий Деревицкий, "Алло"

Война в Украине началась не в 2022-м, а в далеком 2014 году. Но само полномасштабное вторжение России стало "идеальным штормом" для всех предпринимателей в Украине. Кто-то потерял бизнес, кто-то выдержал удар, смог восстановиться и расширить горизонты. Как три года войны изменили компании, какие решения их владельцев и менеджмента оказались удачными, а какие, к сожалению, ошибочными, как изменились клиенты украинского бизнеса? Об этом мы спросили представителей отечественных компаний и предлагаем нашим читателям серию интервью с руководителями крупнейших компаний.

В этот раз — блиц интервью с Дмитрием Деревицким, основателем и основным акционером сети "Алло", одного из крупнейших украинских ритейлеров и маркетплейсов электроники.

Дмитрий, вспомните несколько важных управленческих решений, принятых компанией накануне вторжения или во время первых месяцев полномасштабной войны. Что бы вы сделали иначе, учитывая полученный опыт, и почему?

— Накануне полномасштабного российского вторжения мы проинструктировали сотрудников, как вести себя в случае войны, а в первые дни — "законсервировали" магазины и начали релокацию складов из Киевской области. Но мы не учли, что часть территории Украины довольно быстро окажется в оккупации, потому стоило не просто временно закрыть магазины, а в принципе переместить их на более безопасную территорию. Релокация складов оказалась довольно непростым процессом, ведь на западе страны сложно быстро найти помещение, удовлетворяющее потребности бизнеса. Лучше бы было, если бы мы начали этот поиск заранее.

В первый месяц мы выплатили 25 млн грн материальной помощи для 3,5 тыс. сотрудников, поскольку части из них пришлось приостановить работу. Это решение было своевременным — уже к концу 2022 почти все