Украина после победы: Новые сервисные бизнес-модели

Андрей Длигач Глава Advanter Group, основатель международного бизнес-сообщества Board Украинский бизнес оказался в сложной ситуации. Война повлияла на него как основной фактор. Но также не следует забывать о непрозрачности правил ведения бизнеса и человеческом ресурсе, которого уже совсем скоро не будет хватать новейшей Украине.Нам вже зараз треба думати про глибоку модернізацію — саме модернізацію, а не відновлення.

Про глобальне мислення та нові передові бізнес моделі. Пропоную саме зупинитися на сервісних бізнес-моделях та на глибокій переробці, як прикладах нетривіальних рішень для майбутньої України. Сервісний підхід Традиційна модель доступу до кінцевого клієнта через мережі роздрібної торгівлі є базовою для більшості виробників.

Це дає силу мережам і залежність виробникам. Давайте подумаємо про технології direct-to-customer — тобто, на пряму до клієнта. Можливо, це має бути не direct-to-customer, а direct-for-customer.Давайте перетворимо торгівлю продуктами харчування на сервіси.

Давайте все перетворювати на сервіси, бо сервіси, це те, що нам дуже добре вдається. Давайте подумаємо про те, як цифровізувати наші відносини. Давайте подумаємо про це у кожній сфері.Теги:   Бизнес Прогноз Война в Украине Блог Андрея Длигача Общество